老母坡煤业持续强化作风建设，做到了主要领导，深入基层、深入一线，深入实际，既抓具体，又具体抓，以最大努力将每一件事情抓实抓好；分管领导，现场抓、抓现场，融入职工，融入过程，在生产管理上出方法，在遇到困难时有行动；机关干部，进区际、到现场，盯薄弱环节，抓重要时段，监督检查，适时纠偏；区队领导，严格落实24小时值班带班制度，以管理到位、执行到位、安全到位，确保生产积极主动。7月份以来，采面撤架和生产组织同步，巷道掘进与探放水并行，断层、陷落柱等构造频繁出现，主要领导轮流进行现场指挥，两级班子成员现场跟班24小时全面覆盖，保证了复杂地质地质条件下的安全生产、快速掘进。

　　老母坡煤业精准瞄准任务目标，深入开展实干担当岗位建功主题实践。在综合分析、科学摆布前提下，对各单位任务目标进行细化，并将指标分解到区队、班组、人头，严格实施目标考核、控制，奖优罚劣，促进了生产正规循环。在此基础上，突出强化掘进队进尺正规作业、综采队自动化采煤工艺优化、通风技术部门现场管理高效平稳运行等工作，并狠抓机电检修和设备安全运转，大力实施精采细采，最大限度提高了煤炭资源回收率。至目前，3100工作面紧锣密鼓安装、调试，2200、5108工作面运行稳定，为下半年稳产提供了主战场；5108工作面日产原煤保持在8刀以上，高产势头强劲。

　　老母坡煤业积极推广应用新装备、新技术、新工艺，持续为实现矿井平稳高效运行目标提供技术支撑。其中，职能部门在更多头面探索实施机电远程集中控制技术，消除信息孤岛，将职工从危险复杂的生产环境中解放出来，使生产完成率持续保持在100%以上；调度、运销部门先后对自动化采煤系统、运煤皮带、井底煤仓、放煤系统进行改造，煤质明显提升的同时，提高高品质煤产率2%以上，稳定了老客户，拓展了新客户，预计每年可多创造效益千万元以上；掘进队在3100工作面圈定过程中，优化平行作业举措，应用掘、钻一体液压机载钻机设备，可节支数万元。8868体育中国官方平台