着力标准化建设，严格考核奖惩到位。结合上级管理制度和要求，将QHSE工作与基层实际工作深度融合，从思想入手，以制度为纲，用标准促进工作落实。通过勾重点、明要求、定标准，梳理形成一问一答手册，让员工明白干什么，谁来干，怎么干；通过日跟踪、周检查、月考核督促员工落实工作要求，主要涉及作业许可、安全管理、隐患管理、环境保护、质量计量、疫情防控、健康管理、安防器材等8个方面，共计51项考核内容。今年以来已处罚28人，扣罚奖金共6500元，对15人安全生产记分。

　　着力实体化建设，管理措施落地见效。梳理体系审核重复问题、突出问题、严重问题清单，分区分专业分人员进行责任区和责任人划分，逐一细化管理技术干部、技师、班组长职责，确保全部问题落实到人、责任到人，结合周检开展监督检查和绩效奖惩，督促问题整改落实。目前体系审核问题共计141项，整改129项，整改率91.5%；推进积星制QHSE管理模式，每月分别在作业许可、隐患整改、安全行为方面评选出安全之星，以积星积绩效，以干工作换绩效，以干得好换奖金，激发员工的积极性。目前已对15人进行积星，奖励奖金2500元。

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　　着力信息化建设，两个现场管控水平切实提高。投用智能巡检机器人执行全天候巡检工作，配置的各类智能感知设备对现场环境数据进行实时采集与智能分析，实现设备管道缺陷诊断、气体检测、隐患排查等功能，大幅度降低一线作业人员在危险环境暴露指数和劳动强度，提升企业数字化运维能力。

　　着力人性化建设，员工幸福感持续增强。设置健康小屋开放日，每周二、四引导员工进行健康自查，及时了解员工身体健康状况，并建立员工个人健康台账和病例数据库，分类统计18种常见体检疾病，对存在身体健康问题的员工进行信息提醒和健康自查；每月组织开展一项体育比赛活动，截至5月，已组织开展了五人制足球比赛和篮球比赛，引导员工积极参加体育锻炼，增强体质，达到改善身体健康状况的目的。

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