在检修现场，孙刚询问了装置检修整体施工进度，了解了开产前准备工作，检查了检修现场、设备设施等情况，听取了工厂负责人对检修质量验收、安全管控措施落实、隐患整改等工作开展情况的汇报，并与参检人员进行了交流沟通，就开产准备工作中存在问题提出了意见。

　　孙刚对工厂以会战精神高效优质推进检修工作和对开产后的工作安排给予了肯定。针对下一步工作，他要求：一是要统筹安排开产工作，参检单位要加强沟通协调，紧盯开产等关键时间节点，有序落实各项工作，确保装置开产一次性成功。二是要加强管理，开产后对各项操作参数进行确认，加强重点部位巡检力度，及时排查异常情况，发现和排除隐患，确保装置安稳长满优运行。三是要高度重视员工长时间、高强度工作后可能存在的安全意识松懈问题，时刻紧绷安全弦，严把施工作业安全关，守好安全防线，继续加强后续项目过程和质量管理，确保检修后期项目质量进度受控，保质保量做好检修收尾工作。四是要多形式强化员工培训。工厂要充分利用好大修开产阶段进行员工现场实际操作培训，让员工熟练掌握工艺、设备变更能，熟悉各自岗位操作，为工厂一次性开产成功和后续平稳运行提供坚实的人才保障。

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